1、课程背景

　　企业的生存与发展，总是与时代形势、社会土壤息息相关。
　　在这个信息大爆炸的时代，“互联网+”、“创新”、“转型”这些字眼，不断刷新着当代企业对于自身所处环境的认知。
　　技术变革带来的巨大商业模式创新驱动力，正预示着传统企业升级转型的多种路径可能。
　　快速变革的互联网技术，只有与生产力结合，转化为企业生命力，才能产生真正的价值与意义。如何客观认识互联网时代对于传统企业的冲击与挑战，如何借势
　　“互联网+”与新兴技术实现内在商业模式的颠覆创新，使企业立于不败之地？这将是本课程试图回答的重要主题。

2、课程价值

　　解析当下有重大影响的商业模式创新的经典案例
　　面对面借鉴分享商业模式创新的企业经验
　　提供商业模式创新设计的方法、工具和步骤
　　辅导学员企业进行商业模式设计与重构
　　深刻理解互联网+与互联网思维
　　深入解剖传统企业如何实现互联网转型
　　实战交流传统企业互联网转型的策略、平台、工具及落地方法
　　挖掘大数据，分析移动互联时代的商业新趋势
　　搭建互联网及互联网+的标杆企业与学员交流、合作快通道

3、课程特色

　　“教授+高管”的授课模式
　　每个单元两天课程，由教授名家主讲完整体系和核心理论，标杆企业高管分享创新经验与转型感悟。
　　企业创新与转型的现身经验
　　课程将邀请10位以上拥有商业模式创新或互联网转型的企业家与学员面对面座谈，包括跨国公司、-国企及创新驱动的民营企业。
　　较-及较具代表性案例探讨
　　全课程贯穿超过100个创新与互联网转型案例帮助学员们-启发创新转型思路，其中就较具代表性的案例进行深入研讨，在开拓思路的同时答疑解惑。
　　较前沿的数据及信息价值挖掘
　　与时俱进的数据收集及整理，根据学员企业量身给出其在行业所需的趋势引导，协助学员企业在互联网转型中得到较具价值的较好手资料。
　　长期的后班级精品平台打造
　　整合各类项目渠道、知名企业、资本对接、证券机构等资源，运用各类诸如私人董事会、管理咨询顾问服务、商业路演及投资人点评等模式，在复旦管院的校友平台中，群策群力，实地解决学员企业创新及转型难题、为企业运营和管理提供支持。

4、课程设置

　　模块一
　　互联网
　　转型
　　互联网时代传统企业的转型与升级
　　电商新趋势与创新模式
　　O2O：电商框架及全渠道移动布局
　　互联网思维
　　大数据背后的商业机会
　　移动互联时代的商业变革
　　互联网金融
　　物联网的发展趋势
　　模块二
　　商业模式创新
　　巅覆式创新
　　商业模式的类型与设计
　　差异化战略：创造-的商业模式
　　战略创新
　　互联网背景下的商业模式创新
　　信息技术驱动商业模式创新
　　商业模式设计与创新实践演练
　　模块三
　　商业模式创新及互联网转型知名企业家分享
　　华为技术——
　　-运营商业模式
　　1号店——
　　供应链创新及大数据应用
　　复兴集团——
　　双轮驱动的、世界-的创新投资集团
　　红星美凯龙——
　　致力于追求中国家居业的美学发展
　　浙江物产——
　　流通4.0时代
　　奥马电器——
　　传统制造业的营销转型
　　马克华菲——
　　做生活的艺术家，追求原创设计
　　金错刀——
　　小米*顾问谈微创新、微革命
　　方太——
　　模式创新先锋
　　央视网——
　　互联网时代的品牌营销及危机处理
　　模块四
　　商业模式创新
　　美国西部或以色列（选修）
　　探访创新之源：硅谷（谷歌、苹果等）
　　感受知识学府：斯坦福、MIT等-学府

5、招生对象：

　　创新型、成长型以及面临转型升级的工商企业中高层管理者。
　　注：不招收党政--干部、公务人员、国有企事业单位的-管理人员。

6、报名程序：

　　申请人向复旦管理-管理人员发展中心提交以下材料：
　　报名申请表、个人简历、身份证及学历证明复印件各一份、2寸近照2张、电子稿300字企业简介；
　　复旦管理审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录-取，寄发录-取通知书；
　　申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费，并办理相关入学手续。