模块

核 心 课 程

课  程  简  介

师  资  介  绍

综合管理模块

企业发展战略

与竞争战略

企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定的发展，在激烈的竞争中始终立于不败之地，必须制定总体性和长远性的谋划，这就是战略！这是每一位现代经理人的必修课。没有战略企业就没有未来。

金占明：清华经济管理教授、博导，企业战略与政策系副主任。主要从事战略管理与市场营销的教学和研究工作。曾赴加拿大McMaster和美国麻省理工（MIT）进修人力资源和战略管理。

运营创新

与价值创造

用互联网的思维，审视商业环境的变化，面对信息流、资金流、人流、物流、商流，这-流量的多重组合与跨界创新，从企业战略管理高度来重塑企业在数字时代的思维、模式与创新，从而实现企业价值较大化。

任建标：上海交通管理副教授、博士。上海交通管理EMBA项目主任，上海交通运营与物流研究中心副主任；上海交大管理EMBA主讲教授，清华经济管理特聘教授。

营商生态与

合规风险管理

企业营商环境的改革，在投资/贸易/股东权益/税务/人力资源/司法等方面的生态建设；

公司合规的风险管理，帮助企业决策者和高层管理人员如何规避各类法律风险的隐患。

杨力: 上海交通凯原法教授、博士生导师。兼任首届上海市大数据社会应用研究会会长、中国城市治理研究院嘉华大数据研究中心主任、国家企业社会责任智库首批-、国家工业和信息化部人工智能-、国家标准化委员会公司合规标准-。

项目管理

管理既是科学又是一门艺术，科学的管理并不是改造人性的弱点，而是利用和限制人性的弱点。项目管理的真正用途，是发现和把握机会、整合企业资源、把理想变成现实的一个完整的过程。

丁荣贵：山东管理教授、博士生导师、山东项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任。教育部新世纪-人才。美国项目管理协会（PMI）-学位鉴定（中国）委员、美国项目管理协会项目管理奖-委员。

组织行为学

文化-赋能--

真正成功的商界-，背后往往拥有一支强大的团队。成功统帅这支团队绝非易事，它考验的是-者在压力下的决策力和-力，以及-者本人潜心锻造的行为影响力。

叶小涛：中国培训师50强，上海交通继续教育特聘教授。兼任清华研究院 EMBA总裁班导师，复旦管理EMBA总裁项目主训教授。

宏

观

视

野

中国宏观经济

发展分析

在大国崛起的背景下，展望中国经济发展趋势；中国经济发展对世界经济的影响力分析；中国经济发展的航向将来何去何从；中国的城镇化与房地产发展分析；中国产业经济升级的新挑战、新机遇。

金岩石：独立经济学家，教授。

曾任国金证券首席经济-。是索罗斯基金资助的较好位中国籍哈佛博士。1990年进入美国证券业，曾在美国证券行业从业多年，被誉为“纳斯达克市场的活字典”。

营

销

管

理

模

块

营销战略与

市场创新

从战略的高度审视现代营销，实现销售渠道、品牌管理、市场研究、沟通营销、广告策略多方位的立体战略；解决互联网时代的核心营销问题。

周  颖：上海交通安泰经济管理副教授。曾连续获得上海交通飞利浦教学-奖。

在大型企业的营销管理、互联网营销和大客户营销方面有深度的研究。

品牌战略与

品牌管理

结合切割营销的较新营销理论，谋求品牌为企业带来超额增殖利润的较有效的品牌战略；

品牌塑造与管理的流程：如何建立品牌的识别体系；品牌的价值延伸；品牌定位的疆界；多层次品牌的组合；品牌化战略与品牌架构的优选。

刘启明：清华、北京、上海交大客座教授。现任英国伦敦上市的-第二大市场信息集团公司TNS中国区-副总裁，北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。加入该公司以前，曾任--咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。

领

导

力

模

块

-力艺术

-人的情商急需提升，并在企业中必须采用价值观为本的-模式，才能够帮助企业建立完善的企业文化。

-人员的压力日趋恶化，必须树立阳光心态，缓解现实压力。

吴维库：清华经济管理 博士，教授。

曾在美国宾西法尼亚沃顿商进修战略、-学。在哈佛商进修-学、在香港科技进修组织行为学。在2005年至2007年，吴维库老师的“-力艺术”被清华MBA连续评选为“-课程”。

儒、道、禅与管理思想

中国五千年文化的延续，要求中国现代企业的管理思想必须基于中国的传统文化寻找创新之路。儒学、道家、禅学的经典思想，将成为企业管理人员汲取管理智慧的源泉。

张应杭：浙江人文、管理教授

浙江EMBA教育中心教授，企业伦理文化研究所所长，教育部人文社会科学-组成员。杭州电视台-节目《应杭说道》节目主讲人。

资

本

模

块

公司金融

及财务战略

现代企业的-管理决策者，希望通过资本市场的运作，实现企业的融资需求，进而满足个人财务自由的-目标。但是，公司金融与财务战略的选择错误，将直接导致公司的产融销一败涂地。本课程将为企业指出正确的公司金融解决方案及路径。

陈晋蓉：清华经济管理 教授。

-的财务管理与资本运营-，有“中国为总裁讲清财务较好人”的称誉。专注于公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营、企业组织与风险控制、企业-预算管理等领域的研究、教学与咨询。

盈

利

及

创

新

模

块

盈利模式设计与创新管理

盈利模式的创新如何为企业创造核心竞争力；创新的风险分析；突破常规的思维定势；掌握创造性思维的特定技法；如何把不可能变成可能。

余颖：上海交通安泰经济管理副教授、EMBA责任教授；MIT-访问学者。 为安泰EMBA学生开设《赢利模式设计》、《竞争战略》等方面的课程，研究方向集中在竞争战略和公司金融领域，在高层次学术刊物上发表了二十多篇学术论文。同时出版了三部学术专著。

数字竞争时代的盈利模式

针对互联网时代的新经济提供企业-发展的盈利模式；现代企业如何利用信息化管理降低企业运营成本；如何利用信息化管理实现数据化营销及企业的创新管理等。

王理平: 博士 上海交通管理副教授。上海交大管理EMBA主讲教授。

现担任上海市-采购咨询-。上海市市-“-信息主管培训”电子商务课程主讲教授。

商业计划

与风险投资

在创新创业的浪潮中，风险投资已经成为必不可少的强大助推力量，形成了全新的创投生态圈。风投如何帮助企业腾飞，企业如何回报风投，双方如何交融合作，是本课程的焦点内容。

王晓明：上海联创股权基金-合伙人，上海久奕资本-合伙人，上海交通金融学博士。在股权投资领域具有丰富的投资经验和管理经验。管理逾百亿的股权基金。