上海交大实战营销管理PMM研修班-营销管理PMM培训课程

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2021-10-25 浏览279次
上海交大实战营销管理PMM研修班-营销管理PMM培训课程
导读

这里为想要提升学历的在职人员提供上海交大实战营销管理PMM研修班,通过学习实战营销管理PMM研修课程,有利于学生提升实战营销管理能力。

上海营销管理PMM培训课程
上海交大实战营销管理PMM研修班
课程介绍
招生对象

企业营销管理者、高管、总裁等

开学地点

上海交通

授课模式

中文授课

授课方式

9个月共18天课程,每月集中授课2-3天

颁发证书

完成规定学分者,获得学位证书。

上海交大实战营销管理PMM研修培训课程

1、项目特色

  成功不是偶然,是营销管理者知识、经验、信心、勇气和实务的综合能力的必然体现。
  将这种营销管理的综合能力不断提升以适应变化无常的环境,正是“上海交通实战营销管理PMM-研修班”开办的目的。
  上海交通继续教育在2012年下半年,结合交大MBA/EMBA优势资源及众多企业营销内训教学经验,推出-营销培训项目-PMM。项目运作近三年来,获得了教授、学员和企业的一致认可,并获得了培训项目“年度新锐奖”和“-项目奖”的荣誉称号。
  说实话,此刻我并不知道你是否有资格加入“上海交通实战营销管理PMM-研修班”,但假如你有幸参与,下面将是你能够得到的四大核心价值……

2、课程大纲

  “较好核心价值:促进企业家及营销高管养成自主学习的习惯和能力”
  学习如逆水行舟,不进则退。上海交通实战营销管理PMM-研修班是专为营销管理者打造的全系列营销实战能力动态提升课程。学员通过实战学习、讨论、分析、模拟和互动,查遗补漏,促使学员养成不断学习的能力,进阶为合格完美的营销管理者,恒强恒远!
  让学习成为一种习惯,以-好地促进企业的和谐发展。
  培养营销高管人员主动学习的习惯是整个PMM课程的初衷,生动、有效、连贯、前瞻是PMM课程的教学目标。带给学员事业和人生的帮助,使所有学员参与到PMM大家庭中感觉到轻松、愉快、互助与进步,也是我们一直不懈努力的方向。
  “第二核心价值:-提升企业营销高管的宏观把控和决策思维能力”
  PMM整个课程,坚持以参与学员的实际需求为出发点。在课程设计上,充分的考虑了针对营销高管人员进行培训的实战性、前瞻性和动态化。
  通过下列课程的学习,在开放、轻松的氛围中,让学员对营销技能有深层次的纵向延伸,对自身-力亦有清晰的认识与提升,较终-提升企业营销高管的宏观把控和决策思维能力。
  “第三核心价值:拓展营销通路,培育建立--的营销管理体系”
  了解传统营销渠道建设方法,借助新型营销方式拓展营销通路;培育建立以客户和业绩为导向的--的营销管理体系。主要通过以下课程,来系统学习。
  “第四核心价值:无与伦比的人脉!”
  圈子的重要性,想必你已经听得很多。有人甚至说,圈子对了,事就成了!参加“上海交通实战营销管理PMM-研修班”的学员,都是各行各业的精英(各大企事业单位总裁、总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人、成长型企业-等),与他们同属一门,你未来合作的空间将是无与伦比的!
  上海交大实战营销管理-研修班不仅是同学们事业发展的加油站,精神升华的港湾,-是学员交流互动的大平台。在这里可以凝集同学的资源力量,为同学创造个人难以实现的价值。
  整个PMM课程以班级为中心,将学员紧紧捏合为一个整体,拓展各行各业人脉资源,通过各类生动有趣的活动也使得学员的友谊日益紧密,打造成功企业家事业人生交流分享平台。
  “您将获得与国内-营销战略面对面交流、探讨的机会”
  加入“上海交通实战营销管理PMM高管研修班”,您将获得与国内-营销战略-、教授面对面沟通、交流的机会。
  这些业界,在授课过程中,鼓励学员积极与教授课堂课下互动讨论,生动活泼之余,碰撞出在实际工作中切实可行的积极想法。
3、课程内容

建设

新型

营销

团队

 

提升

-

个人

格局

营销团队建设

规划与管理实务

招募和培训Marketing人员策略及步骤;

承接目标、分工配合、教练下属达成目标的方法;

将考核与团队激励想结合的具体方式。

国学智慧

引导-之道

国学智慧引导心灵归属;

开拓企业家视野格局;

易经、儒家、道家、佛家经典的融会贯通。

职场好

商务礼仪

提升企业家的职业形象和职业素养;

了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范;

提高商务交往的成功率,树立良好的企业形象。

开拓

客户

 

学习

战术

 

管理

客户

 

管理者的

财务必修课

掌握利润、成本、现金流、价值增值及相互关系;

合理梳理利润较大化和现金流量控制的关系;

资本成本特征、机会成本陷阱和财务杠杆利用;

双赢谈判

布局

帮助学员扭转固有谈判模式;

建立在谈判中动态布局机制,谈判实战综合演练;

引导形成可复制的谈判策略。

管理者的

法律必修课

明晰企业经营、营销活动中法律风险管理理念;

建立起风险管理机制;

典型性法律风险防范策略实务。

-沟通与公众表达力实训

组织沟通技巧,和上级、下级,跨部门沟通策略;

演讲内容设计与组织;表达与技巧;

如何将演讲在实际工作中效用较大化。

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