1、课程简介

　　VUCA时代，企业经营面临着非常复杂的商业环境。首席财务官需要以战略为主线，深入分析公司的运作模式及规律，持续引领价值创造。
　　上海国家会计致力于培养能适应经济-化的管理精英，尤其是适应新时代经济发展需要的高层次财务管理人才。早在2002年，就发布了《成为胜任的CFO-中国CFO能力框架》，有力地指导了我国CFO群体的成长。CFO不仅要负责财务工作，还要参与经营，支持战略决策。
　　结合近二十年的CFO培养经验，我们研发了“首席财务官-研修课程”，内容涵盖企业发展与财务战略、公司金融与价值创造、智能商业与财务转型、商业分析与管理决策、-力等-模块，旨在帮助首席财务官掌握前沿知识，培育战略思维，快速成长为CEO的重要合作伙伴。

2、适合对象

　　主管财务的副总经理、首席财务官、财务总监、总会计师、-财务经理。

3、课程特色

　　系统-
　　项目以公司财务服务战略决策为主线，构建了系统-的课程框架，强调实用性和针对性，紧密结合商业环境的变化，帮助学员突破传统思维模式，提升战略视野。
　　实务引领
　　我们将邀请多位知名企业财务高管来到课堂，和学员-分享深度交流。我们也会走进知名企业，将体验、交流、传授等多种学习形式有机结合。
　　豪华师资
　　本项目拥有豪华的师资阵容，既有来自-的知名学者，也有来自企业的实务-，-满足学员需求。我们的师资均具有丰富的授课经验，能够深入浅出地传授知识和技能。
　　专业服务
　　具有丰富的财务高管培训经验，拥有成熟的管理团队。从课程开发设计、日常教学管理、作业考评、测评反馈等，提供全流程专业化的学习辅导。

4、核心课程模块

　　模块一：企业发展与财务战略
　　在改革红利爆发的洪流中，中国企业面临着前所未有的机遇与挑战。在激荡中发展壮大，把握住稍纵即逝的机遇，是摆在公司高管们面前的巨大难题。首席财务官们必须了解宏观形势，深刻理解经济发展，-审视公司战略并为之提供强有力支持。
　　➳企业视角下的宏观经济
　　➳公司治理
　　➳首席财务官的战略思维
　　➳财务战略推动可持续成长
　　模块二：公司金融与价值创造
　　在财务战略的落地过程中，首席财务官需要重点关注公司估值、并购，并选用较合时宜的投融资手段。
　　➳公司估值机制
　　➳投融资实务与创新
　　➳金融市场与金融工具
　　模块三：智能商业与财务转型
　　随着大智移云物等新兴技术的应用广泛深入，数字化原生企业逐渐成型，并开始改变商业版图。在企业内部，财务系统应用较为广泛，财务管理面临变革的拐点，首席财务官必须果断采取行动。其中，大中型企业纷纷建立共享中心，提升效率，加强管控。RPA、OCR、NLP等智能技术渐趋成熟，在财务的运营场景丰富而又-。也由此，战略财务、业务财务、专业财务的三个方向逐渐成为现实。
　　➳数据重构商业：以互联网企业为例
　　➳数智化财务转型
　　➳三井住友保险的RPA和数字化流程管理
　　➳复星FSSC的风控与决策支持
　　模块四：商业分析与管理决策
　　日渐脱离了会计核算等基础工作的财务高管，需要从企业价值创造的视角重新审视三张报表。该模块整合了华为、希尔顿等业内知名企业的商业分析实践。
　　➳商业分析与管理决策
　　➳华为的财经管理实践
　　➳管理会计系统
　　➳案例分享
　　模块五：变革管理与-力
　　作为核心高管，首席财务官需要理解公司组织的内外环境与关联方，洞察潜在的利益冲突，选择较合适的治理工具以调和利益，促进公司效率提升与长远发展。于自身，-需要通过-的管理与决策发挥团队的较大潜能。
　　➳绩效考核与管理激励
　　➳协作式的新型-
　　➳感性-力