在企业的敏捷转型历程中，ScrumMaster是⾄关重要的⼀个⻆⾊，他们不仅担负着团队教练、变⾰先锋的责任，还需要不断提⾼Product Owner和管理层的敏捷成熟度，以提⾼整个组织的敏捷度。在没有管理授权的情况下，ScrumMaster需要不断扩展个⼈的影响⼒和领导⼒，针对ScrumMaster这个重要⽽且极具挑战的⻆⾊，在这两天的课程中，我们会讨论到底敏捷和敏捷⽅法（Scrum，Kanban，BDD和XP）是什么；ScrumMster这个⻆⾊的特点和职责；ScrumMaster的必备技能；以及他们是如何影响团队、Product Owener、管理层进⽽整个组织的。

　　Scrum的规则很少，但要掌握其精髓却不易，由业内资深Scrum专家为您答疑解惑，并且为您提供切实可行的实践经验非常重要。
　　在课程中，我们将深入探讨在组织中实施Scrum将会面临的方方面面的问题，我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境。
　　通过课程的学习，除了让学员能够建立Scrum和敏捷正确认知，更重要的是让他们学会在真实的工作环境当中应用好Scrum和敏捷的一些实践和原则，避免实施过程中的一些常犯的错误。

　　实战派国际Scrum认证培训师Ethan Huang中文授课（CST,中国仅有几位，可中英文授课）
　　在中国的世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义
　　国际Scrum联盟颁发官方Scrum Master认证证书
　　提供免费团队协作工具Leangoo
　　美国项目管理协会（PMI）14 PDUs

　　敏捷理念和Scrum框架
　　一、热身：自管理团队
　　二、敏捷和不同的敏捷方法
　　IT行业高失败率的原因
　　预定义流程vs试验性流程
　　什么是敏捷
　　Scrum简介
　　三、Scrum框架详解
　　3个角色
　　3个资产
　　5个事件
　　5个团队价值观
　　Scrum实战最佳实践

      一、项目管理铁三角之Scrum版
　　二、全新的质量观
　　敏捷/Scrum对质量
　　控制的三原则
　　测试驱动开发
　　测试自动化和持续集成
　　三、敏捷的时间管理
　　敏捷估算
　　版本发布规划
　　敏捷项目的监控
　　四、ScrumMaster自我修炼
　　教练技术
　　引导技术
　　软技能
　　个人影响力和领导力
　　五、最终练习：交付课程产品
　　六、课程回顾

　　研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队
　　管理层⾯临敏捷转型的机遇
　　公司⾼层希望了解敏捷理念和Scrum框架