无论是财务主管还是财务总监都是都要了解公司的的情况，要知道它是做什么的，不要直接就用你自己的方式去改变公司的一些现状，那么想要从一个财务主管成为一名财务总监，应该怎么做？
　　一、先摸底。（摸底就是聊天）
　　老板关心的，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
　　作为一个财务主管，今后的财务工作能否做得顺利，还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。（财务主管要像中医一样，会望闻问切）
　　（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的会计咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
　　（2）聊。也就是尽量下到各个分支去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，聊“八卦”，东拉西扯，始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
　　（3）查。查看库房，查看车间，是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和所有会计人员聊。
　　有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！
　　同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

　　二、整改
　　通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：
　　（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
　　（2）调整会计账务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
　　（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。将财务分析用通俗的语言解释给老板，让老板知道财务数据后面的真实含义。
　　（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我从不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。实行轮岗制，每年一换与工资绩效挂钩，这样一来，所有财务人员都要与时俱进，加强学习，积极工作。
　　三、自身德才兼备
　　一个财务主管，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。
　　所谓德，就是不能把全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，适时地提出警告，并帮助他改正，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，那就对不起，必须上报予以严惩直至开除！
　　至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务主管了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧？财务主管就是财务部的“勤杂工”，既会领导又会处理相关业务。
　　以上就是关于怎么样才能成为财务总监的内容，如果你按照这个标准来规范自己的话，那么成为财务总监就指日可待了。