课程详情
库存之痛
产品库存多，资金积压周转慢
质量之痛
废品次品多、质量检验环节把关难
交付之痛
不停催货，交期一改再改
计划之痛
无运营统筹计划，跟催费时费力
业务之痛
业务增长，毛利润却下降，增收不增利
01采购管理课程
【采购成本模型构造】
【采购需求确认及供应规划】
【如何制定供应战略】
【供应商评估、筛选及开发】
02物流管理课程
【3PL第三方物流的管理与成本控制】
【供应链中的库存管理与控制】
【B2B/B2C模式下的电商供应链运营管理】
【企业物流成本控制与物流外包的管理要领】
03生产管理课程
【生产经理实战技能特训营】
【一线主管技能提升训练营】
【精益生产管理】
【生产现场改善技巧】
04供应链综合管理课程
【世界级供应链管理战略精华】
【利用高水准的质量管理整和供应链】
【供应链环境下的企业风险控制】
【供应链执行系统（SES）开发】
05企业协同管理课程
【共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势】
【供应链选择、评估与全面管理】
【战略合作伙伴关系的打造】
【上下游一体化的制造协同管理】
06行业供应链专题课程
【汽车制造企业企业供应链模式与优化】
【丰田供应链管理案列分析】
【基于供应链的房地产集成开发】
【房地产企业精益供应链管理模式及应用】
一、十几年采购、物流与供应链管理培训历史，积淀丰富的企业采购、物流和供应链管理的培训经验。
二、接受企业评估，保证培训效果，让受训人员和企业都满意
三、企业受训人员可以免费参加鑫阳供应链后续众多的高端采购、物流与供应链管理增值课程
四、拥有雄厚的师资力量，超强课程研发能力，可依据客户需求灵活定制相关培训课程
五、鑫阳供应链培训的客户包括中兴、美的等知名企业，涉及行业众多，案列丰富
六、在提供培训的同时，鑫阳还可以提供咨询服务，使培训效果真正落地
供应链战略系统
成功始于定位，根据企业产品需求的基本类型，与之匹配合适类型的供应链，突破狭隘的思维定势，让您的企业赢在起跑线！
供应链设计系统
确定企业产品供应链各成员间的分工与合作、责任与义务及“四流合一”的运行机制，构建具备竞争优势的供应链生态，合纵致胜！
供应链运营成本控制系统
以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程，从而优化现金流转，提高库存透明度，加强服务水平，进一步挖掘企业成本缩减的潜力。
供应链运营绩效评估系统
通过建立综合评价指标与绩效地图体系，全面、客观地进行企业运营与供应链管理的情况评估，发现缺陷和不足，予以优化和改进。
