采购人员采购不及时
　　供应商管理难度大
　　物流成本太高
　　生产管理不到位
　　产品库存多难消化

　　对于以上的问题，企业应该怎么办？
　　找到问题的症结所在：企业供应链管理体系不完善，缺乏专业的供应链管理人才
　　一套科学合理的供应链管理制度和一支专业的供应链管理队伍能让企业适当控制成本，提升客户满意度，优化企业整理“流程品质”，最大限度提升企业利润。

　　帮助你的企业建立完善的供应链管理制度，有效解决供应链各个环节出现的问题
　　1降低企业成本2优化企业管理流程3提升企业利润水平

　　为企业量身打造供应链管理内训课程，15年专业企业供应链管理培训，上千家企业见证成长
　　供应链战略管理
　　世界级供应链管理战略精华
　　供应链结构设计的秘密
　　供应链环境下的企业风险控制
　　打造一流的供应链管理团队
　　贯穿供应链的标准商业流程
　　供应链运营管理
　　卓越的生产计划与物料控制管理
　　TWI一线主管综合能力提升
　　如何减少库存、提高库存周转率
　　供应链与质量管理
　　精益现场管理与改善
　　供应链目标管理
　　质量管理整合供应链的价值
　　供应链成本分析与采购决策
　　供应链架构师——从战略到运营
　　供应链管理风险分析及应对措施
　　卓越供应链与销售.生产.采购.

　　中小型企业的供应链管理人才奇缺
　　1.中小企业从业者基本素养较弱
　　2.企业先天缺乏公司治理结构，缺乏必要的管理机制
　　3.小企业具有非常好的发展趋势，往往在几年内规模都是成倍的增长，因此，日益增长的企业规模与供应链人才缺乏的矛盾逐渐凸显导致企业出现严重问题，甚至是破产关闭。
　　中小企业无法短时间内提升供应链管理能力
　　1.中小企业对供应链管理不重视，没有形成有效的供应链管理体系，重视市场的开拓而忽略内部能力的同步提升
　　2.企业缺少具备供应链思维和系统性思维的人才，最终导致企业各方面的能力无法满足企业快速增长的需求，供应能力、采购能力、生产能力、物流管理等方面的短板频现。
　　3.企业无法凭借自身的努力较快的实现整体能力的提升，针对某一个短板的改善给企业带来的效益非常有限，看似瓶颈得到解决，但是新的瓶颈很快就出现了。
　　小企业供应链管理乏力、规范欠缺
　　1.大部分的小企业没有供应链管理提升的意识
　　2.中小企业，基本看不到很优秀的采购管理、物流管理、流程管理（大部分都很糟糕），也没有可信赖的数据统计与分析、目标分解与指标计算。
　　3.企业自身不具备这样的思维和能力。

　　帮助你的企业建立完善的供应链管理制度，有效解决供应链各个环节出现的问题
　　帮助企业解决采购管理问题
　　帮助企业解决生产计划管理问题
　　帮助企业解决绩效评价和激励机制问题
　　帮助企业解决物流决策问题
　　帮助企业解决供应商管理问题
　　帮助企业解决库存控制问题

　　优势一
　　深入企业，提供诊断式服务，为企业“量身定制”针对性、合理化的整体培训方案
　　优势二
　　专业助教贴心服务，帮助企业解决培训过程中的各种问题
　　优势三
　　全方位多角度学习支持，专业内训服务团队，全方位，多角度支持客户的内训工作，保证培训效果，让每个培训企业都满意
　　优势四
　　与时俱进的课程研发能力，行业顶尖课程研发团队，实战型专家讲师团队，拥有十多年以上的课程研发及授课经验
　　优势五
　　强大品牌效应，十余年专业沉淀课酬费用公开透明，企业可更据预算随时调整
　　优势六
　　完整链条的专业服务，提供培训全流程闭环服务，保障培训效果的落地性与可执行性

　　—预约咨询—
　　通过电话、邮件、面谈等方式初步了解企业目前遇到的瓶颈，培训（项目）的目的（目标）、想达到效果、本次培训课程（项目）与讲师的要求。
　　—深入诊断阶段—
　　组织双方项目组负责人和学员代表之间的深度访谈，了解实际情况后针对性编制问卷、处理和统计数据、分析结果
　　—方案设计阶段—
　　设计、提交课程大纲、授课PPT、课程作业试题、发送给学员的课程知识点案例内容
　　—辅助实施阶段—
　　由助教赴教室现场布置，开展培训课程，提供讲师、助教、课件、教学材料，协助安排助教、时间和场地
　　—结束阶段—
　　通过统一的课程满意度评估表进行分析。鑫阳顾问将设计课程满意度问卷并在课程结束后进行统一发放和数据回收，提交活动宣传材料，课后跟进辅导。