供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别!
　　供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。

　　市场竞争越来越激烈
　　需求变化升级越来越快
　　市场划分越来越细
　　物流系统越来越复杂
　　经营成本越来越大
　　利润空间越来越小
　　顾客需求增加，竞争者更敏捷
　　物流的贡献越来越大

　　降低成本，提高效率
　　从采购、物流管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小，提高效率
　　维护各环节的顺畅建立稳定的合作关系
　　整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品已正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售
　　提升品质
　　对整个供应链物流管理系统进行计划、协调、操作、控制和优化，提升服务品质，通过改善上、下游供应链的关系，整合和优化供应链中的信息流。物流。资金流以获得企业的竞争优势
　　规范上下游的操作提升竞争力
　　在满足客户要求的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，规范各个环节的操作，提升竞争力

　　1、鑫阳办学历史悠久，15年专注供应链物流管理企业培训
　　2、课程独具优势，精选全国优秀师资，提供行业最先进内容
　　3、名企物流高层、资深实战专家联袂授课
　　4、全国独家的“线上物流技能模拟测试系统”
　　5、收获更多实操技能，增强职场竞争力
　　6、宽广的人脉，和众多企业骨干，行业精英一起成长、一起同行

　　高效物流管理
　　企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力
　　PMC-物料控制及交期全面管理
　　通过培训，进行有效改善，最终达到提高PMC及相关人员整体管理水平的要求。使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力，明确企业生产计划与物料运作管理的全过程，了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织等。
　　精益物流与供应链管理
　　了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低采购、物流成本、及提升快速反应能力。
　　高效仓储管理实战训练
　　掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法，明确仓储在供应链运作中意义及职业前景，物料品类管理及货架区位规划的原则与方法，节约仓储成本的原则与方法，掌握仓库布局的原则与方法，仓储流程优化原则与技巧。
　　电子商务物流管理
　　电子商务物流管理课程，旨在帮助学员了解电子商务物流管理的特殊性；如何建设电子商务公司的物流体系；电子商务物流的供应商采购；电子商务物流配送中心的管理。
　　敏捷供应链下的物流管理
　　敏捷供应链下的物流管理课程培训，内容涉及敏捷供应链下的物流管理挑战，采购仓储物流管理，仓码与货架编码方法，生产现场物流看板系统管理，敏捷供应链下的物流信息化，企业物流配送流程管理方法等，旨在使学员掌握供应链下的物流管理技能。
　　物流成本模型分析与管理实务
　　高度认识物流成本建模在现代社会对企业的影响与作用，掌握物流管理成本管理最前沿的实践方法并迅速运用到企业中去，才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力，为企业增值！本课程，将由资深咨询师带领您共同探讨企业物流成本管控之道！
　　零售业供应链与物流管理
　　供应链与物流管理的基础理论、业务框架及主要业务流程，对并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注供应链与物流管理的经营战略.了解供应链与物流运作体系，了解标杆企业的做法，能有效建立的供应链管理平台及体系；了解并掌握需求管理、库存管理、采购与供应商管理的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用.
　　物流信息系统分析与设计
　　了解物流信息系统的内容,学习物流信息系统需求分析,物流信息系统设计的内容及总体设计和电子商务的概念及其信息平台的构建

　　—预约咨询—
　　通过电话、邮件、面谈等方式初步了解企业目前遇到的瓶颈，培训（项目）的目的（目标）、想达到效果、本次培训课程（项目）与讲师的要求。
　　—深入诊断阶段—
　　组织双方项目组负责人和学员代表之间的深度访谈，了解实际情况后针对性编制问卷、处理和统计数据、分析结果
　　—方案设计阶段—
　　设计、提交课程大纲、授课PPT、课程作业试题、发送给学员的课程知识点案例内容
　　—辅助实施阶段—
　　由助教赴教室现场布置，开展培训课程，提供讲师、助教、课件、教学材料，协助安排助教、时间和场地
　　—结束阶段—
　　通过统一的课程满意度评估表进行分析。鑫阳顾问将设计课程满意度问卷并在课程结束后进行统一发放和数据回收，提交活动宣传材料，课后跟进辅导。

　 课程服务
　　免费诊断
　　深入企业，提供诊断式服务，为企业“量身定制”针对性、合理化的整体培训方案
　　专题沙龙
　　针对供应链管理热点问题的透彻研讨
　　企业诊断会
　　以一家学员企业为例，深度剖析其供应链管理问题，并给出改善建议
　　职业技能水平测试
　　为供应链管理从业人员进行技能水平评价，并提供水平提升培训服务
　　增值服务
　　社区资源
　　学员可免费注册加入国内独有的供应链管理从业者商务社交平台，拓展自身人脉
　　商务对接
　　以接洽会的形式为学员企业的产品与服务提供业务展示及交易撮合
　　项目孵化
　　为学员企业的新产品，新项目举办可行性分析研讨，比提供孵化机会
　　金融融资
　　提供路演模拟，微学员创立且需要资金投入，经评估有发展前景的项目输血