三板斧培训—阿里巴巴管理之道
　　那么在参与了这次“三板斧—阿里巴巴管理之道“以后
　　我们来说一说具体什么是三板斧：
　　何为”三板斧“？
　　马云认为他和马化腾、李彦宏的差别是，在技术方面、产品方面可能都不如马化腾和李彦宏，但是马云认为自己厉害的地方是懂得管理、组织和人心。这是马云成就阿里巴巴核心的要素。
　　当年，马云非常重视整个公司的管理层的培训，他认为只有管理层有梯度、有组织、有系统的成长模式才是一个公司发展的核心所在。
　　马云早期非常重视对公司的人才培养和组织发展，当人这和他当老师有很密切关系，他认为终要的是在公司内部做技能和文化的传承。在公司管理层的培养上，马云提出了对管理层不同阶段的三板斧的体系，马云以其特点和风格进行了命名。
　　三板斧分为三个不同的级别：基层管理者、中层管理者、高层管理者。
　　基于基层管理者的三个动作
　　1、定目标：我们要知道自己和团队的目标，每个人都是清晰的。
　　2、追过程：在过程中，需要持续地改进和反馈。
　　3、拿结果：基层管理则在每个阶段都能够打胜仗，终拿到结果，以结果方式付酬，为结果买单。
　　基于中层管理者的三个指标
　　1、Fireandhire
　　阿里巴巴招人是管理者的事情，如果管理者找不到人就不是好的挂办理者。第二要会开除人。
　　2、Teambuilding
　　中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。马总说，不要说他们是笨蛋，因为他们本来就是笨蛋，但是三年之后还是笨蛋，那么你就是笨蛋。所以给你一群人，你就应该把他们培养好。
　　3、Getresult
　　这个结果和个拿结果不一样。我们认为过程也是结果，人也是结果，项目也是结果，我们既要人的结果，也要事的结果。所以我们都要，这叫做getresult。
　　针对高层管理者的三个指标
　　高层管理者三板斧，这的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，代表着一个高层管理者，需要具备的三项核心能力：“眼界”、”胸怀“、”心力“。管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命却动的管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。
　　1、揪头发
　　通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、思考和系统思考的能力，杜绝“屁股巨决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
　　2、照镜子
　　通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。
　　3、闻味道
　　通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一支团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大，一个管理者的味道，就是一个团地的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个思考和做事的方式，尤其影响团队内部的写作以及跨团队之间的写作。
　　你要比别人更敏感地发现被人还没有萌芽的问题，而且你要敏感地能够发现很多很多别人还没有发现的事，它既代表你对未来的判断，特代表你对很多人的灵魂、哲学、精神的思考，乃至于通过在工作场里让更多的人的人生所有的东西得到转变和升华，这是闻味道。
　　本次来参加三板斧培训的团队，大家按照以上的标准与要求，在的讨论中完成了本次的培训。