上海交大咨询式内训课程
　　新任经理能力
　　如何调整心理状态，适应从员工到管理者的身份转变？如何做好上下级之间的沟通桥梁，真正做到上传下达？如何才能建立起一支的团队，实现绩效目标，创造价值？新任经理若不能在短时间内适应新岗位，必将以挫败告终，而终蒙受损失的是费尽心力培养人才的企业。
　　课程主旨
　　在业务岗位上磨练多年，长久以来的努力终于得到了公司的认可，太棒啦！恭喜你在今天成为了一名真正的管理者。但捉摸不透的上司，暗潮汹涌的跨部门关系，繁重的业绩指标……很快将你的喜悦变成了挫败感。
　　如何调整心理状态，适应从员工到管理者的身份转变？
　　如何做好上下级之间沟通的桥梁，真正做到上传下达？
　　如何才能建立起一支的团队，实现绩效目标，创造价值？
　　新任经理若不能在短时间内适应新岗位，必将以挫败告终，而终蒙受损失的则是费尽心力培养人才的企业。
　　上海交通(SIPA)经济与管理培训中心为帮助新任经理完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变，特别设置《新任经理能力》，以管理自我及他人将遇到的各个环节为线索，为新任经理从角色认知、团队建设、目标设定、执行、评估反馈五大方面梳理管理技能，并帮助新任经理明确自身的能力发展路径，从而达到夯实企业的领导力梯队建设的目的。
　　价值收获
　　感悟角色转变：通过亲身经历从一名普通员工晋升为管理者的角色转变，感悟新任经理所需承担的责任，深入思考企业对新任经理所寄予的厚望。
　　建立团队：深入学习如何平衡团队成员间的利益冲突，培育出色的新生代员工，创建一支具有强烈共同责任感的团队。
　　设定明确目标：在企业整体战略的指导下，将团队的业绩指标落实到年、月、日，并结合目标与关键成果法（OKR），不断跟踪、落实完成情况，从而终目标的实现。
　　执行战略：通过学习执行力落地工具，用有效的方式引导正确的执行心态与执行技能，打造团队的执行力，从而团队的战斗力。
　　绩效评估反馈：通过学习系统的评估方法，准确评定团队成员的工作行为和工作成果，并将之有效地反馈给评估对象，在此基础上优胜劣汰，做到将人才放到合适的岗位上，从而不断优化团队，为企业创造价值。
　　课程内容
　　序号课程日期
　　1管理者的角色认知
　　2 DISC性格分析与企业管理
　　3团队建设
　　4互联网时代的新生代员工管理
　　5非人力资源经理的人力资源管理
　　6 KPI制定与绩效管理
　　7 OKR绩效管理
　　8目标管理与计划落实
　　9时间管理与工作效率
　　10管理者执行力
　　11让员工跑起来：授权与激励的艺术
　　12绩效管理与绩效考核
　　13员工职业生涯发展管理
　　注：课程时间以终课程通知（开课两周前）为准
　　师资介绍（部分）
　　王老师上海交通安泰经济与管理教授，EMBA、MBA导师；上海交通城市管理研究所所长，上海交通21世纪发展研究院秘书长。
　　蒋老师浙江客座教授；华略管理执行院长；誉为"佳执行教练、中国战略执行力人"；阿里巴巴特聘。
　　曾老师四维管理体系创始人。曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等企业的运营总监、人力资源部总监等高层管理职位。清华、中山、华南理工、南昌等多所高校MBA客座教授。
　　岳老师清华、北京、上海交通等多所MBA、EMBA课程讲师。有10多年500强公司管理经历；参与咨询公司麦肯锡项目合作；著有书《迈向幸福的时间管理》、《解码沟通》、《让员工跑起来—授权与激励的艺术》、《迈向的沟通管理》（清华出版社）等多本著作。
　　邹老师15年500强名企及咨询公司经历及专业训练；历任外资企业培训中心内训师、培训经理、银行保险部运营经理及培训总监等职务；国泰人寿保险-银行保险部运营经理、培训部经理；新加坡印咨询集团顾问。
　　适合对象
　　企业各部门新任经理、主管及储备干部
　　课程安排
　　课程地点：上海交通徐汇校区