【课程主旨】

华为，

跻身500强的中国高科技民营企业，

产品及服务已应用于170多个和地区，

近17万华为人，构筑起“以客户为中心，持续创新”的基石，

不到30年，一家普通的民营企业，究竟如何蜕变为百强公司？

本将围绕华为公司的核心价值观，深入结合华为公司前核心高管和顾问的管理实践经验，为学员搭建一个体验华为成长经历，审视企业发展模式，探索企业持续成长基因，以及分享学习成果和感悟的平台，从而帮助更多企业迈向，实现的复制。

【价值收获】

s 感受华为企业文化的本质，探讨现代企业对企业文化的认识与误区，进而启发学员构建符合企业发展战略的企业文化。

s 深入剖析华为式管理，分享华为的管理智慧与实践经验，从而激励学员自主探索有效的管理机制，管理效率。

s 深度挖掘华为人力资源管理的理论逻辑和实践案例，帮助学员拓展对人才培养的思考宽度和深度，并通过学习实操性的方法，将理念转化为行之有效的操作。

s 通过多样化的教学形式，为学员搭建一个无边界的交流平台，与华为核心顾问和同学们一起分享管理经验，共同成长。

【拟邀】

 黄卫伟

s 中国经济学家、企管，经济学博士

s 中国人民商教授、博士生导师

s 华为、TCL及许继电器的管理顾问

s 《华为基本法》和华为公司管理纲要的主要起草人

s 主要研究领域：生产与运营管理、创业管理、管理政策

吴春波

s 中国人民公共管理教授、博士生导师

s 华为公司管理顾问

s 华为官方认可的专著《下一个倒下的会不会是华为》主要作者

s 《华为基本法》起草者

s 长期跟踪与研究华为管理思想与管理体系，特别是人力资源管理体系的行程与演变

【教学形式】

课堂面授：本课程邀请华为顾问和前管理者担任课程师资，与学员分享华为的价值理念，解析华为的经营之道，从而启发学员内观反思，汲取企业的经验。

企业参访：通过参访华为公司，学员将近距离感受华为的管理文化，并将之作为基准与本企业进行比较、分析，从而重新思考和改进自身的不足之处，达到缩小与标杆企业差距的终目标。

私董会：当下，私董会已成为企业家们排决策之“忧”，解管理之“难”的新胜地。本课程引入私董会，旨在为学员搭建一个碰撞观点，分享人生经历，学习成果和感悟的平台。

【课程安排】

授课地点：深圳

授课课时：3天

【适合对象】

本课程适合以下企业的高管团队：

具有强烈奋斗精神和创业激情的企业

成长，正努力赶超行业标杆的企业

发展成熟且已取得一定成就，期望实现基业长青的企业

陷入瓶颈期，渴望困境，寻求有效管理模式的企业

【课程费用】

不含食宿与交通费用

【报名咨询】

上海交通经济与管理培训中心

博而思咨询