课程详情
传统企业移动互联转型特训班
课程特色
| 系统： | 传统企业互联网转型不仅仅开网店、做微信那么简单，也不是仅仅在产品层面发力就足够的，需要从战略、业务和组织进行改造，管理咨询公司依托结构化思维和专业高度，可传统企业完成系统思考。 |
深度： | 我们依托"培训+咨询+投资+IT+人才"的立体商业模式，除了培训之外，可以为传统企业互联网转型提供管理咨询、人才孵化、项目投资、技术实施、资源对接等服务。 |
： | 本次由国内大的管理咨询公司和君咨询合伙人、传统企业互联网转型 赵大伟老师、和君咨询咨询师凌霞主讲，并邀请到了带领自身企业在互联网时代转型的的企业负责人助阵分享转型经验，课程具有丰富的实践价值。 |
项目介绍
聚焦于产业互联网时代企业成长的系统性方法创新，覆盖商业模式、产品创新、用户运营、数据运营、人才经营、资本经营等企业各价值模块。
聚合中国产业互联网时代的企业家、创业者、研究员、分析师、投资人，以严谨实效的视角，将案例抽象为理论，理论演化成方法，方法提炼出工具，工具再应用于实践。
我们坚信，只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业。越是浮躁的社会，就越需要严谨；越是碎片化的学习氛围，就越需要系统性指导；越是缺乏信仰的时代，就越需要一种坚守。
不盲目追赶潮流，不全盘否定传统，以事实为根基，以问题为导向，以逻辑为方法，以实用为准则，解构案例，还原真相，提炼方法，传递价值，致力打造产业互联网时代中国企业转型创新尖课程。
原创思想
【互联网趋势理论】：互联网产业化+产业互联网化；
【互联网思维定义】：是指在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式；
【互联网思维理论】：互联网思维三大核心——用户思维、数据思维、生态思维；
【产业互联网思想】："互联网+"的本质就是产业互联网化，产业互联网三大特征——产品服务化，企业数据化，产业生态化；
【互联网营销思想】：体验即产品，内容即广告，关系即渠道，服务即营销；
【互联网竞争逻辑】：跨界打劫，数据赋权，平台黑洞，时差红利，系统生存；
【企业家封理论】：一个企业的高度，取决于这个企业家的高度，传统企业的互联网转型，必然是一个一把手工程；
【系统转型理论】：结构效率大于运营效率，传统企业互联网转型本质上是结构效率的调整，是整个系统的转换，是一项系统工程；
【商业模式创新理论】：3 阶段11 要素模型；
【传统企业产品创新管理理论】：精益开发8 步法。
课程大纲
| 章 商业模式：解构商业趋势，把握竞争逻辑，明确转型路径 | |
| 节 | 解读趋势 |
| 1、 | 传统商业3大失效逻辑 |
| 2、 | 移动互联网技术特征和本质 |
| 3、 | 未来商业趋势的5大判断 |
| 4、 | 什么样的行业容易被互联网颠覆 |
| 5、 | 什么样的企业容易被互联网颠覆 |
| 6、 | 传统企业互联网转型的四大误区 |
| 7、 | 传统企业互联网转型的四重境界 |
| 8、 | 传统企业互联网进化的三大格局 |
| 第二节 | 洞察用户 |
| 1、 | 消费者都去哪儿了：全民小时代 |
| 2、 | 85后、90后新兴消费族群5大特质 |
| 3、 | 新生代用户消费模式的三大转移 |
| 4、 | 为什么说消费者即是生产者 |
| 5、 | 得新生代消费者族群的3个秘密武器 |
| 6、 | 大数据时代的用户画像 |
| 7、 | 用户主权的时代真正到来 |
| 第三节 | 变革模式 |
| 1、 | O2O的本质 |
| 2、 | O2O制胜的三大关键环节 |
| 3、 | 商业模式转型三大要点 |
| 4、 | 商业模式转型的5个动作 |
| 5、 | 生产制造型企业转型要点 |
| 6、 | 渠道流通型企业转型要点 |
| 7、 | 服务型企业转型要点 |
| 8、 | 消费品和工业品的O2O模式 |
第二章 运营模式：洞察用户变迁，打磨产品，经营互动社群 | |
| 第四节 | 打磨产品 |
| 1、 | 如何通过数据定位目标用户 |
| 2、 | 规划产品线的两大原则 |
| 3、 | 单品为什么能制胜 |
| 4、 | 挖掘产品痛点的三个方法 |
| 5、 | 怎样打造的用户体验 |
| 6、 | 产品的利益点如何描述 |
| 7、 | 让用户参与产品研发的三大法宝 |
| 8、 | 传统企业产品如何做到迭代 |
| 第五节 | 塑造品牌 |
| 1、 | 传统品牌塑造方式就是一场骗局 |
| 2、 | 一切产业皆媒体 |
| 3、 | 优质内容三大原则 |
| 4、 | 内容分发渠道设计 |
| 5、 | 产品活动化、活动产品化 |
| 6、 | 企业自媒体5种玩法 |
| 7、 | 内容团队的建设与管理 |
| 第六节 | 经营社群 |
| 1、 | 粉丝经济 VS 社群经济 |
| 2、 | 粉丝经济与社群经济背后的逻辑 |
| 3、 | 功能成为必需，情感成为强需 |
| 4、 | 信任体系重建 |
| 5、 | 口碑如何打造 |
| 6、 | 用户运营4大原则 |
| 7、 | O2O打通之后的CRM管理 |
| 8、 | 社群互动的关键点 |
| 第三章 管理模式：变革组织体系，创新管理方式，调整激励制度 | |
| 第七节 | 重构组织 |
| 1、 | 传统管理的三大挑战 |
| 2、 | 以用户为中心的组织设计 |
| 3、 | 扁平化：打通决策链 |
| 4、 | 平台化：打通内部利益链 |
| 5、 | 生态化：打通外部利益链 |
| 6、 | 阿米巴的中国版本 |
| 第八节 | 创新管理 |
| 1、 | 以效率为核心的管理方式 |
| 2、 | 人人都是产品经理 |
| 3、 | 自组织如何落地 |
| 4、 | 移动互联情境下的协作方式 |
| 5、 | 社会化协作的5个有效工具 |
| 6、 | 管理的互联网进化 |
| 第九节 | 重塑文化 |
| 1、 | 没有认同，就没有合同 |
| 2、 | 如何发育互联网创新人才队伍 |
| 3、 | 从压力管理到动力管理 |
| 4、 | 文化是做出来的，不是设计出来的 |
| 5、 | 企业家思维转换后，如何推动整个组织变革 |
| 6、 | 不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏 |
| 7、 | 互联网业务，是体内孵化还是体外创新 |
领衔讲师
本期特训班由赵大伟老师领衔，同时邀请组织转型与变革领域的咨询及互联网领域企业的创始人、高层管理人士联袂授课。 | 赵大伟
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师资团队
赵大伟
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凌霞
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戴中力
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服务学员企业代
消费行业
新希望乳业，伊利集团，TCL 集团，康佳集团，海尔集团，百雀羚，天创鞋业，上海融氏，圣牧高科，汾酒集团，中储粮，利民恒华，金羽杰，曼特门业等
TMT 行业
联想集团，京东，阿里巴巴，大唐电信，中兴通讯，深圳金卫信，中国移动，中国电信，深圳锐取、长虹佳华，创程车联网、盈嘉科技、嵊灿科技
旅游行业
中青旅，海航旅游，云南世博，益民旅游，广东机场
金融行业
复星集团，浦发银行，平安银行，东吴证券，中国农业银行，建银基金，富隆安泰，汇富控股，无咎投资，天津贵金属交易所，中国人保财险等
汽车行业
福田戴姆勒，北汽集团，东风汽车，和诚智达
文化教育行业
新东方，好未来集团，奥鹏教育，巨人教育，电广传媒，世纪蓝海，艺术浦东、博而思教育，创富志，世纪蓝海，百新文化，长春房地产报等
服务行业
武圣集团，良木缘咖啡，吉兆餐饮，川食公馆，鲜汁鲜嚼，景禧衣洁坊，乔东家餐饮，西贝餐饮
地产行业
华夏幸福基业，远洋地产，国安投资，亿利资源，五洲，大唐地产，名仕街，长实东方置业，开能建设，卓远实业，武汉住友，上海金山工业园，三盛宏业
工业品行业
红壹佰照明，蒙西水泥，首望机电，电网，大汉建机，劲胜股份，桑德集团
医疗行业
先声药业，国药控股，老百姓大药房，恒寿堂，奇正藏药，石药集团
课程设置
| 核心模块 | |||
| 互联网大势，传统企业何去何从？ | |||
| 颠覆，无处不在（为什么转型） | 移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） | 传统企业的互联网转型路径（怎么样转型） | |
| 转型兵法（1）——商业模式创新 | |||
| 产品售卖→用户运营 | 资源导向→数据驱动 | 社群商业 | |
| 转型兵法（2）——运营模式创新 | |||
| 以体验为核心产品体系重建 以口碑为核心品牌打法重塑 | 以数据为核心的O2O运营模式重构 | ||
| 第三次工业革命与未来趋势模块 | |||
| 新能源技术 大数据与移动互联网发展趋势 | 生物科技发展 | 微信，传统企业O2O改造抓手 | |
| 转型兵法（3）——管理模式创新 | |||
| 以用户为中心的组织设计 | 以效率为核心的管理方式 | ||
学员评价
新希望乳业总裁席刚：这套互联网转型课程，真劲道！我们很多互联网创新的动作在这里得到了印证！
康佳集团董事长吴斯远：这门课程对我们这样的传统企业非常受用，我们康佳一直在寻求互联网业务的，但做的还远远不够，听完课之后，我们已经明确了下一步发力点。
四海儒商集团董事长樊繁：我比较爱学习，自称为"电商虚竹"，但是学了这么多地方，唯独感觉赵大伟老师这一套"独孤九剑"有料！是好的互联网转型课程！
伊利集团品牌总监刘艳清：通过培训，我们对传统企业移动互联网转型从理论框架到操作层面上都有了全新的理解，这个转型一定是层设计，是基于战略层面的系统思考，收获非常大！
增值服务
后续咨询：在课程结束后，我们将为学员提供后续咨询服务，旨在手把手帮助学员解决在转型过程中遇到的实际问题；
【博而思】大讲坛：大讲坛定期邀请学者与具有影响力的商界，为处于中国创新与变革时代的学员们搭建一个激荡思维、共享智慧的平台；
【博思汇高峰论坛】：论坛齐聚国内外学者和行业精英，共同探讨当今社会的热点话题，为学员们提供一个与各界智慧面对面交流、互动的平台。
加入博思汇的成员还可以享有以下增值服务：
每年组织1-2次国内外商学习、尖创新型企业、金融参观考察以及与企业家面对面交流的活动；学员们将有机会走近哈佛、西点军校、奇
点、耶鲁、加州伯克利、硅谷风险投资公司、Google、摩根士丹利，零距离探访百年学府和尖企业，在体验他国文化的基础上，与行业精英和
学术进行一场思维的激烈碰撞。
每年组织标杆企业参访，通过参访活动，学员将剖析标杆企业的研发、生产、销售等环节；深度挖掘其在经营活动中具借鉴价值的先进经验；带领学员走进
标杆企业的经营环境和文化环境；亲身与企业的管理层、各职能部门负责人面对面交流；并且学习标杆企业经典的管理理念和杰出的实践方法。
每年定期举办1-2次项目路演及资本对接活动，有机会参与并获得博思汇联合投资基金的支持。博思汇联合投资基金提供的不仅仅是资金，更重要的是帮助会员整合上下游资源，为会员提供系统性支持。
会员可通过线上APP客户端进行交流、可通过微信公众平台《商视界》企业家的移动智囊，获取新商业资讯、行业发展动态、企业家的想法、干法、活法与玩法，每天有、新鲜材料。会员可获得《博而思大讲坛》、《博思堂》等会员内参。
教学方法
上海交通与公共事务经济与管理培训中心构建了一个传递理念、交流经验、拓展人脉、发现机会的多元化增值平台。在学习体系中，行动学习形式成为我们独具的教学特色。
行动学习
行动学习法是对传统培训的颠覆，以解决组织所面临的实际问题为载体，强调在"行动习、在学习中解决问题"，克服了传统培训学而难用的障碍，使得培训
的成效显著，实现可视化。因此，这种以解决问题为核心的行动学习符合了大部分公司管理者对学习更多的实用主义的期待，即通过行动学习解决他们面临
的实际问题，获得战略性机会。
目标学员
企业董事长、总经理、创始人、管理人员及总监
