课程详情
心性管理与领导力
——破解领导力的心性密码
第二期即将开营
当您看到一个个创意和思路被某些高管以"截杀式"思维扼杀在萌芽状态时，您是否感觉很心疼？
当您看到高管在责任面前互相推诿无法落地时，您是否感觉束手无策？
您是否感觉到为企业、为团队的付出越来越多，但团队似乎感受不到，依旧缺乏凝聚力？
企业家不重视心智模式的调整，付出高昂的激励成本，换来的是越来越低的积极性。
所有伟大的都注重心智，毛泽东重视心智模式的调整，大限度激发了人民的革命热情，取得了革命的胜利；稻盛和夫重视心智模式的调整，创建了两个500强公司，创造了不朽的企业神话。
主讲教授
高贤峰
l 北京博士，清华访问学者，清华、北京、人民等特聘教授；
l 自1989年以来，致力于人本管理理论的研究与推广，主讲人本管理系列课程。为钓鱼台国宾馆、大庆油田、国投、中国银行、工商银行、海尔、蒙牛、恒安、特步等几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，建立人本管理体系。
l 主要著作《现代组织行为学》、《创新制胜》、《组织行为管理的原理与方法》等；《中国人力资源开发》杂志特约撰稿人，《当代经理人》"人本管理专栏"作家； >
课程内容
| 觉察力是领导力的根本 | 1、 自我领导力是领导力的根本 2、 自我觉察力是自我领导力的根本 |
| 语言、行为与情绪对领导力的影响 | 1、语言、行为、情绪对领导力的影响 2、影响语言、行为、情绪觉察力的五个因素 3、一级觉察工具体验（言行与情绪觉察工具） |
| 信念与价值观对领导力的影响 | 1、 信念对领导力的影响 2、 价值观对领导力的影响 3、 信念的觉察与管理 4、 价值观管理三部曲 5、 二级觉察工具体验（价值观五问） |
| 领导行为循环的"心""智"秘密 | 1、"假设"对信息的过滤与染色 2、"心"的感受过程与情绪 3、"智"的思维过程与言行 4、与被的情绪与言行互动循环 5、循环对领导目标的决定性影响 6、领导力"心"领域的五条心法 |
| 意识进化等级与能量：领导力的深层秘密 | 1、意识进化定律 2、意识流明与领导力：1比秘密 3、 意识流明：领导力的隐秘通道 4、三级觉察工具体验（意识流明与能量觉察） |
| 起心动念：领导力的根本源头 | 1、以良知驾驭欲望：领导力的不竭源头 2、以欲望绑架良知：领导力的消亡魔咒 3、四级觉察工具体验（起心动念的觉察） |
| 心性种子：领导行为的生命意义 | 1、种子和因果 2、生命的意义 3、领导行为的生命意义 |
核心价值
■整合能量场，增强团队凝聚力与向心力，企业与员工对关键问题的共识度；
■塑造"心理合一"，"情理合一"的管理思维，实现人性化与制度化的平衡；
■启发积极心态，改善心智模式，员工主人翁意识与工作幸福指数；
■员工对企业战略理解度，增强企业战略的执行力；
■增强员工对企业文化与公司制度的认同感，推动企业文化落地，制度执行的。
课程收获
1、使企业家关注到心智盲区，引起对心智问题的重视；
2、了解企业心智系统的内容与结构，在企业家心智、高管心智、员工心智、团队心智、组织心智各个层面，觉察与诊断出自己的企业存在的心智问题，并与现实管理及发展困惑挂钩，找到企业发展与管理问题的心智原因；
3、掌握企业家的心智发展模型，并清晰诊断自己企业所处的阶段，明确蜕变课题，学会蜕变方法。让企业家本人不再成为企业发展瓶颈，而是真正成为企业发展引擎；
4、掌握高管8大心智问题，并逐个心智问题对本企业的高管进行现场诊断，学会高管八大心智蜕变的方法。打造真正梦幻般的高管团队；
5、掌握员工心智核心问题，并现场学习员工打工心智向主人翁心智蜕变的工具与方法。从根本上培养员工与企业双的主人翁精神；
6、掌握团队心智模型，并现场进行，了解自己目标团队的心智结构与行为表现，现场制定蜕变目标，学会蜕变方法。彻底溶解部门墙，使各部门变成"上下联动、能量贯通、配合默契"的团队；
7、了解企业组织心智的核心要素，以及创建标准，并逐个要素进行诊断，确定优化目标，学会优化方法。使企业文化建设不再抽象飘忽，而是扎实落地转化成生产力；
8、让学员在课堂上就能发生看得见的内在心智蜕变和外在行为的变化，同时掌握心智蜕变与能量的有效方法，以使自我的觉察和蜕变成为一种常态。
学习安排
课程地点：上海
适合对象：董事长、总经理和企业高管共同参加
*不含食宿或交通费用
