课程详情
参加对象:企业专/培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。
课程介绍
【课程前言】
参加培训师培训，STT！！
STT是培训师市场的性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行升级改进的终成果！！
大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却有效！！在三天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的！在这里你将能够：
1、比以往任何时候都更犀利更地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、有效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！
STT培训师课程历时六年，厚积薄发。充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多企业、上市公司乃至500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95以上，绝大多数企业满意度评价是！！
参加过课程的学员与企业均表示：
1、STT课程比传统TTT更具性
2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！
【学员收益】
◇掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；
◇不用再担心培训过程，原来培训可预见也有能力设计；
◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
【企业收益】
◇企业内部培训师队伍整体水平与能力；
◇在短时间内形成企业独有的课程库和素材库；
◇规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和人才；
◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与工作绩效；
◇有效缩短员工成长周期，复制企业精英效益；
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。
【增值服务】
◇课前课后专业系统：找到自己的培训短板，有的放矢进行训练；
◇现场掌握多套切实有效培训技能的工具，课后还可免费下载海量素材、文档与课件；
◇加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与在企业中运用实效；
◇资料收录入STT讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的后续服务；
◇获得本课程终身免费复训机会，紧跟前沿研究与实践成果，深入学习STT每个新版本！！
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
◇传统思维：培训师是可以2小时练成的！
◇STT专业视频欣赏：的培训师有哪些特质？
◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？
◇如何培训师的亲和力和感？
◇如何用简单的方法培训师姿态端庄大方？
◇现场惊叹体验：企业内训师套模子复制！
◇STT版权工具：《培训师五行训练法》
二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
◇培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间
◇STT专业案例分析：500强与国有大型集团培训效率对比
◇比胜任能力模型更的岗位任务模型
◇岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
◇以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，员工达成KPI！
◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
◇实现培训KPI的关键工具：《STT价值流分解术》
一、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的度
◇培训目的：以问题为导向，解决企业实际需求
◇STT专业案例分析
—案例一：企业究竟存在什么问题？
—案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有？
◇研讨：企业真实培训需求调研
◇如何使培训调研结果更、更有针对性？
◇如何把复杂问题简单化，使其能够被解决？
◇如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？
◇演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
◇STT版权工具：《问题转换技术》
二、控场与互动——通过职业控场培训达成！
◇场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
◇培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
◇培训师至少需要对培训现场成果负责！
◇学员不听课怎么处理？
◇实现真正控场的两项核心技术
—STT关键词教学法
—通向职业控场的四个关卡
◇培训现场：亲身体验职业控场与业余控场的区别！
三、呈现——立刻从呆板生硬到生动演绎
◇影响培训的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
◇STT专业视频欣赏：铁板与牛扒
◇案例演绎如何做到声情并茂？
◇如何加强自己在课程现场的互动能力？
◇如何将简单的案例一个层次，引出深刻道理？
◇感受性训练在课程互动性方面的功效
◇现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
◇STT版权工具：《培训师演绎五原则六步骤》
一、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
◇企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套
◇案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
◇为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？
◇实证思想在企业培训内容研发上的应用
◇STT专业视频欣赏：
—百事可乐员工训练标准教程
—08北京奥运会训练视频
◇STT销售训练咨询项目实例：获得高、中、基层的全力支持！
◇STT在常见培训内容开发上的应用
—如何解决员工业务知识匮乏的问题？
—如何解决员工技能不足、不熟练的问题？
—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？
◆STT版权工具：《行为分析法》
二、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
◇知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
◇研讨：培训质量现场研究、判断与预测
◇如何找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？
◇如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？
◇靠游戏学员参与度，越做越差，而且浪费时间，怎么办？
◇如何使培训内容更务实、更快？
◇STT版权工具：《三线评判图》
三、研讲分离——标准化版权课件的开发与讲授流程
◇培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
◇如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
◇常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？
◇与培训目标对应的检验手段如何设计？
◇培训课程开发中的常见问题：
—培训师都是很忙，课程研发太占时间怎么办？
—换个人课件就没法讲，怎么办？
—临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要，怎么办？
◆如何对内部培训课件进行版权化管理
◇STT标准化课件的基本结构和讲授流程
◇STT版权工具：《课程四步成型技术》
四、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
◇STT专业案例赏析：级PPT课件展示
◇对主题、对象进行分析，选择PPT的主色调
◇运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
◇PPT版式的设计与选择
◇STT版权工具：《制作商业级别PPT的“一二三”》
