课程详情
【课程内容】
总裁EMBA研修班在前瞻的视野里,以创新落地为课程宗旨,成为汇聚前沿、精髓、实用的管理思想的品牌课程。
模块一、开学导入模块 | |
开学典礼 | 参观百年交大校园、校史博物馆、钱学森图书馆,品味百年交大历史和求真务实精神。拓展训练以合作、进取、交流为宗旨,让学员在开放的环境中进行团队内的协作和团队间的竞争,从而破冰,在增进同学友谊的基础上,思考和学习经营和管理的问题。 |
模块二、核心课程 | |
当前经济形势分析与企业对策 | 经济在阶段,中国经济面临重大历史机遇,课程将从宏观经济层面为学员诠释中国经济走向,揭示当前经济形势下中小企业困难的根源及把握新时代机遇的企业应对策略。 |
商业模式创新与战略制胜 | 当今企业之间的竞争,是商业模式的竞争。商业模式决定了企业的盈利能力,现有盈利模式的局限,可以让企业实现经营跨越式发展与成长。课堂将指导、选出具投资价值的商业模式,并协助引入投资者。了解价值创新、开放式创新、颠覆式创新的创新路径,掌握在企业内部持续推动与实施创新战略的办法。发展掌握并运用经典战略思维方法及工具指引企业成长,从全新层面看待和把握商业机会,战略思维的前瞻性和差异性。 |
产品创新与爆款打造 | 课程从解读当前消费升级的实质和新兴中产的核心需求开始,揭秘苹果、小米、华为、杜蕾斯等产品创新秘密,破解企业在产品创新中的惯性思维和误区,剖析以互联网为基础设施和实现工具的产品创新思路和运营策略,帮助企业家结合自身产品和服务打造爆款,销未来。 |
领导力和团队建设
| 课程聚焦如何修炼领导力打造高绩效核心团队?学习如何根据企业战略设计团队,领悟如何设定机制构建团结、活跃进取、有创造力的创新型组织? |
绩效管理与股权设计 | 人才是资源,21世纪是人才的竞争。如何吸引、用好并留住人才是决定企业持续良好发展的关键因素。课程详解传统的绩效管理和创新的股权激励如何配合使用充分发挥人才潜能,从而有效企业的短期、中期、长期绩效。 |
数字营销和品牌创新
| 学习如何在互联网时代通过数字营销变革,构建企业核心,明确中国企业的营销误区,开拓新时期企业营销新思路与新视野。了解新媒体、大数据对营销决策及企业战略的重要影响,理解营销变革对商业模式的与影响,从而进一步了解新经济环境下消费者行为的变化及品牌打造创新的方法。 |
财务报表解读、财务风控和税务筹划 | 学习企业家应知应会的财务基本知识,通过解读分析三大财务报表要素,有效把握企业经营状况及财务风险。构建的企业财务管理思维,有效把握新时代企业资金管理,找到企业真正利润来源,做好财务风控,合理合法规划税务,降低运营成本,公司利润,投资决策安全性有效性。 |
资本运作与投融资 | 产品运营就像爬楼梯,资本运营就像乘电梯。学习企业如何从资本层面做好层设计帮助企业做大、做强、做快、做久、做好?企业如何借助投融资杠杆服务好实业经营?树立企业的战略资本观,综合筹划企业资本。了解资本运作全流程,学会如何并购扩张,改善资本运作理念和运作能力,掌握进入资本市场的投融资工具与方法。 |
企业IPO及市值管理 | 课程将解析企业IPO的方法和途径,同时传授已上市和将上市未上市企业的如何有效、合法管理市值,使企业一家上市就等于多家上市的方法。掌握企业兼并收购的核心原则、理念、实施步骤、工具及方法,了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识。 |
国学智慧与企业管理
| 国学乃治国之学。明道,西学优术,中西合璧,以道御术,是中国企业家经营企业的佳选择。易道阴阳,一通百通;儒以修身,内圣外王;禅以养心,圆融无碍;道法自然,无为而治;兵法谋略,不战而胜;中医养生,基业根本。 |
模块三(选修)、标杆企业参访游学体验 | |
国内外、名企游学体验 | 课堂学习之外,还将组织学员国内外、名企参观学习。带着对商业模式和战略转型的思考,学员通过参观交流,形成对自己企业产品升级、商业模式、战略转型、组织变革等方面的借鉴。 |
模块四、结业典礼 | |
结业典礼,颁奖仪式 | 通过一年的课程学习、名企游学体验、课堂活动,以前瞻的思考和案例激发学员的创新意识和企业家社会责任,为合格的学员颁发结业,为学员颁奖。 |