综合来说，财务工作越来越难做，有下面这些方面：
1.关注财务流程的财务领导没有，政客比较多；
财务领导很少关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的流转非常快，很多财务领导不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。
2.解决问题的财务领导少，制造问题的财务领导多；
3.实体环境差，业务不好却问责财务；
4.公司高管不懂财务，财盲的CEO总经理太多；
国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。一个例子，一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊？想少缴税是对的，但你不能胡来啊？
5.财务人员总体弱势，需要更多强势的财务；
6.财务领导细枝末节，有高度和战略思维的财务领导困乏；
很多事情不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。首先权衡重要性，成本效益原则。
7.财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱。
很多人都担心信息技术的变革，财务机器人，AI，大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的。但除了让自己强大之外没有退路。
眼下财务人员，包括财务领导都需自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。
8.财务政策千变万化，知识更新太快，学习压力大。
虽说是活到老学到老，以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。周围都是年轻人，人家可以继续拼，你凭什么呢？而且成本又那么高？
