您当前的位置: 首页 > 管理培训/商学院 > 企业公开课 > 生产管理 > 上海肯耐珂萨人才服务有限公司 > 课程详情
《精益生产管理》
   学      费:¥                   培训通优惠价格:¥
   开课时间:       学时:       浏 览 量:
   上课地点:天钥桥路腾飞大厦
点击这里给我发消息
            联系电话:400-888-4856
详细介绍
【学校名称】 上海肯耐珂萨人才服务有限公司
【关 键 字】 生产主管
课程费用:    3280元
课程纲要

 

课程题纲

单元内容与课程重点

教学方法

生产管理的新思维精益生产

Lean manufacturing

˙精益生产管理的思维:PQCDMS

˙精益生产管理的新4Ps

˙生产管理工作者的六大职能

˙准时化生产方式的思维:ECRS

1.           消除现场浪费(杜绝浪费改善质量)

2.           拉动式生产方式(客户服务第一原则)

3.           利用广告牌防止错误提醒防呆(广告牌管理)

4.           合理化流程(价值流程分析:V=F/C

5.           持续改善PDCASDCA

6.           现场物流与供应链管理(消除物流库存)

7.           精益现场物流管理的六项工具

8.           现场生产问题分析与解决管理

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

第一步:消除现场浪费

杜绝浪费改善品质

(八个零度管理)

一、准时化生产方式的组成

(一)JIT生产方式的新思维

(二)JIT生产系统设计与计划技术

(三)JIT生产现场管理

二、准时生产的目标 (八个零度管理)

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

第二步:拉动式生产方式

(客户第一原则)

一、JIT的现场“拉动”方式

二、快速应变的产线动态设计

三、标准工时数的建立

四、持续地降低在制品库存

五、生产资源的优化

六、JIT的质量控制

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

第三步:现场广告牌管理

一、广告牌介绍

二、广告牌管理 Kanban

三、广告牌的使用规则 

˙讲授演练

˙分组讨论

第四步:合理化流程

(价值流程分析:V=F/C

˙生产作业流程分析VAVE

˙创造价值的四大策略

˙作业的内涵:开源节流、创造生产的附加价值功能

˙你的作业中有哪些可以改善合理化?

˙库存的三不原则:不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运

˙讲授演练

˙分组讨论

第五步:持续改善的

PDCASDCA

˙标准化作业流程SOP

˙改善与维持管理之关系与影响

˙SDCAPDCA循环(戴明环管理)

˙现场改善阻力十问

˙标准化的操作步骤

˙测   

˙活动演练

˙分组讨论

第六步:现场物流与供应链管理(消除库存)

˙现场物流管理的目的及范围界定

˙常见的工厂现场物流管理的缺失

˙工厂现场、现物的三定思维:定性、定量、定位

˙消除产线物料停滞,强化产线动能:

1.  现物移动管理:

2.  现物滞流管理:

3.  现物管理重点:

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

第七步:IE管理的六项工具

1.    ABC分析方法:库存管理

2.    善用搬运方式:改善现物搬运容易度

3.    流动指数分析:提高现物流动率

4.    保管方法:现物放置作业改善

5.    收纳方法:现物装箱容器的提效

6.    ECRS思考模式:

EEliminate(消除)、CCombine(结合)

RRearrange(重组)、SSimplizy(简化)

˙讲授演练

˙分组讨论

第八步:现场生产问题分析与解决管理

?生产设备管理与设备三不原则

?新QC七大手法

?问题分析体系与问题解决策略:PDCA戴明循环

?流程改善的基本概念

?现场生产管理问题分析的八大步骤

?解决问题方案选择的决策判断

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

问题讨论

与学习分享

˙问题提问与研讨分享

 

˙讲授演练

˙分   


  在线留言/报名 
姓   名:
Q    Q:
地   址:
内   容:
手         机:
MSN/邮箱:
 *请填写详细信息, 
                  
   如需了解更多本地课程信息,请咨询您所在城市培训通网站客服部「查看咨询电话
同类推荐课程
相关推荐机构
 相关资讯
  
全国分站: