为什么有的人讲话你会听，有的人讲话你不会听?
　　为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？
　　为什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的听了却让人沮丧？
　　同样你反复和下属强调你的观点，但他们还是不理解，依旧我行我素，工作仍然达不到你的期望和要求？
　　你充满激情的向老板提出一个合理化建议，结果是一盆冷水落下？
　　你同事的做事风格与你格格不入，与他相处公事成为你最大的苦恼？
　　你虽然成绩斐然，但你发现自己越来越来孤立，许多人对你敬而远之？
　　是我们因为口才不好，表达不畅？
　　还是因为我们不善于沟通，导致人际关系紧张，从而损失了不少精兵强将。
　　管理工作的一大障碍就是人际关系技巧，而人际关系中最大的困扰则是沟通的障碍和由此导致的各种冲突。从而造成了金钱的浪费和机会的损失，不管是工作还是生活沟通都和我们紧紧相扣，掌握了心灵按摩的技巧也就让你办起事来事半功倍。
　　以上的种种问号，您有多少个疑问存在在工作中呢？那就带着您的疑问一起来学习此次的课程，让我们帮您理清自己在企业中的角色，掌握管理中沟通的技巧，成为高效的管理者！

　　一、理解沟通
　　1）沟通的原则
　　●自然法则：先诊断再开药方
　　●先理解别人，再表达自己
　　●理解事实（Fact）和情感（Feeling）
　　●是否理解要经过别人的确认
　　●波浪式的沟通节奏
　　●情境教学：一杯橙汁与一杯牛奶的沟通
　　2）如何理解别人
　　●倾听的原则
　　●倾听的障碍
　　●设身处地的倾听技巧（角色扮演）
　　3）如何表达自己
　　4）沟通要基于事实而非主观臆断
　　●导致矛盾冲突的推论阶梯
　　●动力对话系统
　　●从推论中回溯事实
　　●从演绎中找到事实
　　二、如何与上司进行有效的沟通
　　1）与不同性格的上司打交道的方法
　　2）把上级任务转化为工作目标
　　●多问一句话：“你最后想要的结果是什么？”
　　3）与上司汇报、请示的程序与要点
　　4）问题研讨：与上司沟通需要注重事项与清单
　　三、如何与同事进行有效协作的沟通
　　1）建立双赢思维与团队协作理念
　　●双赢思维是有效沟通的基础
　　2）供应链管理中的有效沟通
　　●动力对话系统的应用
　　●说服与探求的平衡
　　●供应链中不同部门沟通的案例分析
　　●运用性格分类工具
　　●MBTI与性格类型
　　●理解不同部门人与人之间的正常沟通差异
　　●不同性格之间的有效沟通
　　●供应链中不同部门沟通的案例分析
　　四、如何与下属进行有效的沟通--管理沟通方式与应用
　　1）基于布置任务的沟通
　　●有效工作交付的含义与标准
　　●与不同能力下属进行工作任务交付的技巧：技术下属的柔性沟通
　　●不同情况下的工作任务交付的技巧
　　●工作任务交付后的跟进沟通
　　●角色扮演：接机任务
　　2）基于辅导下属的沟通
　　●激发下属参与辅导措施
　　●岗位辅导六步曲
　　●面对面的岗位辅导技能工作
　　●课堂演练：工作辅导技巧演练
　　3）基于处理现场人际冲突的沟通
　　●现场人际问题分析
　　●人际问题处理的原则与处理步骤
　　●人际问题处理四步曲
　　●团队活动：处理冲突游戏
　　4）基于激励员工的沟通
　　●表扬的原则
　　●表扬的技巧
　　●批评的技巧与运用
　　●团队活动：小小表扬卡
　　5）基于绩效面谈的沟通
　　●绩效面谈前的准备
　　●绩效面谈的技巧
　　●录象观摩：如何进行绩效面谈
　　五、课堂内容总结与行动计划
　　●内容总结与心得分享
　　●行动计划与改变承诺