课程介绍
课程收益:
1、 市场竞争激烈，迫切需要客户满意度，降低服务运营成本。如何在这二者之间找到佳平衡点？
2、 产品同质化，需要新的差异化，良好服务的打造比生产优质产品要难；
3、 服务体系投入人力、物力巨大，耗时长，直接却不明显。如何进行服务增值链分析，投资增值环节便于改善公司的服务体系；
4、 当客户满意度和公司管理成本之间发生冲突时，如何进行服务定位，动态分析服务与企业战略关系，做出正确的选择；
5、 服务过程中内部沟通困难，协调难度大，对外反应慢，如何有效地进行服务系统设计，这一点至关重要；
6、 客户对服务要求越来越高，一不留神，沟通不到位，就会造成公关危机。要及时重视服务营销和沟通，避免客户期望过高。
参训对象:总经理、客服总监、CRM主管、客服主任、客户经理等中高层管理人员
课程结构:
课程大纲:
章 互联网+时代的服务体系构建
一、互联网+时代对企业服务的要求
二、客户服务管理体系的主要模块
★ 客户服务管理体系案例分析
第二章 互联网+时代以客户为中心理念的落实
一、把“以客户为中心”服务理念落实到管理理念中
二、把“以客户为中心”服务理念落实到员工的行为中
第三章 互联网+时代构建的客户服务管理体系
一、互联网+时代客户服务战略的制定
二、互联网+时代客户服务组织体系的构建
三、优化服务流程
四、服务标准
五、控制服务质量
六、客户反馈处理系统的构建
七、客户服务管理体系的制度、规范、文件
八、客户服务管理的系统
第四章 互联网+时代客户服务体系的运行与管理
一、客户服务改善项目管理
二、客户服务人员的管理
三、辅导下属客户服务技巧
四、塑造的服务文化
第五部分、客户服务管理案例分析
宫同昌老师:
北京惠德培训培训讲师
清华、北京、浙江特邀CRM与大数据、电子商务讲师
京东特聘讲师
北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师
微软中国商务管理解决方案特聘讲师
电子商务师联合会特聘客户关系管理与大数据讲师
清华MBA管理培训俱乐部常务理事
新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
教育背景:清华经济管理工商管理硕士
主要工作经历及业绩
现任北京惠德培训讲师、北京同昌惠德科技有限公司总裁、电子商务师联合会北京管理中心主任；曾任美国CRM软件产品咨询顾问；香港上市公司总裁助理；外企销售部经理；亚星汽车山西分公司经理；清华EMBA项目主管；“八五”、“九五”军工项目主任，所参加项目曾获部级科技进步二等奖；
擅长客户关系管理(CRM)与大数据、服务体系、服务营销、、企业电子商务、产业互联网、人工智能等领域的培训与咨询；具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述，讲课擅长启发、互动。
主讲课程有:
1.客户关系管理系列:《客户关系管理与营销创新》、《企业营销战略与客户关系管理》、 《客户关系管理与大数据》、《360°客户关系管理》、《客户关系管理与需求挖掘》、《用户思维与客户关系管理》、《大客户关系管理》、《客户关系管理维护与》、《医药行业的客户关系管理》、《大客户销售与客户关系管理》、等；
2.客户服务系列:《服务营销--大数据时代的制造业向服务业转型》、 《以客户为中心的客户服务体系》、《服务营销》、《互联网+时代的服务利润链管理》、《服务营销与利润价值链管理》、《B2B服务营销与创新》、《大数据时代制造业如何向服务业转型》；
3.互联网+电子商务系列:《互联网+时代的电子商务与网络营销》、《电子商务与网络营销》、《互联网思维与管理创新》《互联网+与工业4.0》、《工业互联网与大数据》、《大数据与人工智能》等；
主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。
曾服务过的企业:
高校总裁班:北京继教、清华继教、浙江继教、上海交大、南京研修班等
企业:京东、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风、苏宁等
大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中国航空工业集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、电网、中国国航、京东方、南方航空公司…
医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…
汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…
农业行业:农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…
金融行业:中国人民银行清算总中心、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、新华保险、阳光保险、中国人寿、新华人寿、浙江永安期货、中谷期货…
