人才管理项目5步曲
目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。
授课机构 | 苏州肯耐珂萨企业培训 |
上课地点 | 苏州新区狮山|详细地图 |
成交/评价 | 5.0分 |
联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
人才管理项目培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者,肯耐珂萨致力于不断创新,以科技驱动人力资本管理在组织中的变革,帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。
人才管理项目5步曲
立项目标清晰,定义评鉴发展一致,验收
谁来参加?
* 负责或参与人才发展的管理者
* 负责培训、人才发展、组织发展的人员
* 业务线的管理者
有何收获?
* 帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,人才管理工作的效能。
* 帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
* 知晓人才管理项目的5步
* 能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法
* 能拟定人才管理项目的初步方案
课程时长
14小时(2天)
先决条件?
* 未来将要承担人才管理职责的,至少负责过2个HR职能模块的HR从业者
* 承担人才管理职责的HR主管、经理、总监,期望系统学习人才管理相关知识的
为何参加?
* 随着企业面对环境的变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,
很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、
任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地管理好人才发展的工作
课程大纲
开场:人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则
模块:构建人才管理项目
* 企业为什么需要发展人才?
* 分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?
* 探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?
- 培训课程 & 行动学习
- 领导力发展项目
- 人才盘点 &人才库/高潜人才库
- 继任者计划
* 怎样构建项目
- 项目需求 – 解决什么问题?
- 目标 – 希望达到什么成果?怎样验收?
- 项目计划的关键环节
- 认清利益相关方与明确角色
第三模块:明确企业需求与人才要求
* 人才 & 人才数量需求定义
* 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
* 如何确定人才质量标准
* 如何选择建立胜任能力标准的方法
* 如何用好胜任能力
第四模块:人才评鉴
* 人才评鉴定义与方法
* 人才评估方式
* 各种评鉴手段的区别
* 如何选择合适的评鉴手段
* 建立内部评鉴能力
* 人才盘点目的与意义
* 人才盘点流程与产出
第五模块:人才发展手段与过程
* 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
* 个人发展方式 – 学、习、变
* 团队发展方式
第六模块:验收
* 谁来验收?怎样验收?
* 阶段性验收
第七模块:系统平台如何有效帮助人才管理
* 信息系统能够怎样减轻工作量?
* 学习管理 – 学习旅程
* 学习行动计划跟踪
* 人才盘点与人才信息
第八模块:总结与行动计划
* 课程总结与提问
* 试用学习行动计划跟踪
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讲师简介
麦 先生
* 背景经历
* 肯耐珂萨研究院执行院长、咨询部门负责人兼顾问
* 麦先生拥有27年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等
* 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系
统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方
面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
* 擅长领域
* 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训
* 服务客户
百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、
上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、
上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、
太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、
渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会
2018年开课时间表
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