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90后员工管理    

激发90后新生代，让个体融入整体    

谁来参加？    

*   直接带领90后员工的中层管理者    

有何收获？    

*   认知新生代员工管理的重要性    

*   团队领导意识及正确激励方法    

*   掌握实用的新生代领导策略及管理方法    

*   探究未来时代的中国企业员工管理要素    

课程时长    

1天（7小时）    

先决条件？    

*   所带领团队中有90后员工    

*   之前学习过基本的管理技能    

为何参加？    

*   此课程所讨论的新生代为1988年之后出生，现今正逐批踏入职场的中国新一代。    

他们的身上汇聚这太多的不同，使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时    

代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。    

*   社会上通常用一些标签来定义了他们，例如“90后”、“非主流”。无论这些标签    

定义的出发点是善意还是恶意，   我们都必须透过新生代问题看到其本质，即中国社会主    

流价值观已经发生了改变，作为这种改变的代言者，新生代的这些不同已经注定了对他    

们的管理策略会有所不同，也就是我们需要探讨的次时代员工领导力策略。    

课程大纲    

模块：   登场新时代    

*   不一样的新生代（案例与数据解析）    

*   新生代VS垮掉的一代    

*   成长中的内外因素    

第二模块：素描新生代    

*   普遍认知的新生代    

*   新生代普遍的人格特质    

*   新生代主流价值观    

*   新生代主流职业动机    

*   中国主流社会价值观的变迁    

第三模块：管理次时代    

*   次时代的企业员工管理要求    

*   新生代管理着力点    

*   新生代管理案例解析    

*   解码新生代领导策略    

*   自身企业管理革新探索与研讨    

相关课程    

*   作为带90后员工的Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》、《问题分析与决策制定技巧》感兴趣    

*   想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》    

讲师简介    

高 先生    

*   背景经历    

*   肯耐珂萨讲师，顾问    

* MBA    

*   CCTV中央电视台特约职场、心理    

*   财经、凤凰视频节目特约心理    

*   《商业评论》杂志特约撰稿人    

*   清华、北大、复旦、浙大、同济等多家高校就业辅导师    

*   曾供职于包括美国物流、万科集团、韩国NEXON、盛高置地在内的多家企业，具有跨多行业的人力资源高管经历。    

*    擅长领域    

*   《90后员工管理》    

*    服务客户    

百威英博、麦当劳、中国石油、中国海油、招商集团、华润集团、华夏幸福、浦发银行、中国银联、    

中航工业、天虹商场、微创医疗、深南电路、CCDI、日播集团、万科集团、绿地集团、世茂集团、    

龙湖集团、中航城投、复地集团、龙光集团、协信集团、中大集团、建屋集团、海亮集团、恒信集团    

2018年开课时间表

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

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