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| 现场主管管理能力提升 |
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【现场主管管理能力提升 -
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质量与品质控制|现场管理|激励理论现场模拟|管理 |
现场主管管理能力提升
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产 管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间主管这群不可或缺的人力资源！ 通过学习本课程,学员将: ★了解现场主管应具备的管理能力及技巧 ★掌握目标管理在生产管理中的运用方法 ★熟悉现场主管的七大管理职能 ★掌握生产现场管理的内容与5S管理法 ★掌握现场主管的七大管理方法 ★掌握质量与品质的控制方法 课程纲要 一、 管理的基本概念:
管理者必备的三种技能 理想管理者的特点 管理者的人性特质主管的类型 现场测试:主管类型自检 二、 主管的基本要求: 管理的角色与功能 主管的管理技巧和能力 主管的涵养 现场测试:主管的涵养自检 三、 目标设定的能力: 目标管理的作用 设定个人目标的理由 组织推行目标管理的理由 目标管理的基本原则 目标管理的应用 现场操作:设定年度目标 四、问题分析与改善的能力: 问题的处理方法 问题的分析方法 生产作业中的作业 改善现场操作:5w2h分析法 五、组织与授权的能力: 组织的能力 授权的能力 情景领导模式 现场操作:授权计划 六、 传达与沟通的能力: 传达的能力 沟通的能力 冲突管理 现场测试:沟通能力自检 七、激励部属的行动能力和培育部属的能力: 激励因素 激发部属的积极性 指责部属的正确方法 处置表现不良的部属 八、 激励理论现场模拟: 如何激励部属 如何作好教育训练 如何进行工作教导 如何培养新进人员 如何培养基层干部 现场模拟:如何指责部属 学习工具:培训计划表 九、 自我革新的能力: 要经常保持九种危机意识 在工作方面的五项自我评鉴 主管必须拥有四种勇气 要有再来一次的勇气 好主管应具备的素质 现场测试:工作的自我评鉴 十、5S活动---现场管理的法宝: 5S的沿革和含义推行 5S的重要性 5S是企业管理的基础 推行5S的目的 5S的8大作用 5S与其他活动的关系 现场测试:生产现场5S检查 十一、 质量与品质控制: 质量及相关术语的定义 品质管制的定义 品质管制的演进史 不良品质的来源 防止不良品的要决 现场测试:质量控制要素检查 高级顾问师: 刘老师/vinson
学 历: 硕 士
现 任: 上海豫海企业管理咨询有限公司
执行长兼高级顾问师
中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任
HQ-CEO大讲坛特约教授
经 历：
² 上海典扬实业有限公司任 董事会主席
² 广东扬信电子有限公司任 生产部经理
² 上海毓冠科技有限公司任 生产部经理
² 健峰企业管理顾问公司任 资深讲师
从业经验：
授课讲师刘国强，国内生产科技型管理权威专家，著名实战型管理培训专家，从事咨询辅导及培训工作将近八年，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，曾在多家生产科技型企业担任生产管理工作，加上多年的培训及辅导经验，能够将实践与理论紧密结合，始终坚持学以致用，注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验，为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实、极富感召力，不仅专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念，能用通俗易懂的语言表达，易于学员吸收，使学员在轻松愉快的气氛中学到所需的知识。
专 长：
主讲课程：杰出班组长、IE现场改善管理、精益生产、生产计划与物料控制、仓储管理与物料控制、5S运作管理、生产线管理实务、制程管制、成本控制专题训练、现场主管能力提升训练等。
部分辅导业绩：
ü 富士达电梯、万旭电子、万旭光电、永业电子、雅马哈电子、巴蝶阀门、扬皓光电、扬明光学、巨联金属、三工汽车零件、禧玛诺（上海）自行车、久达汽车零部件、樱花卫橱、翊腾平面、恩斯克、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、松下电工、上海焦化、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、捷虹化工集团、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、旭美隆服饰、展运电子、伊思娜服饰、百强摩托车汽车配件、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑料、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、采芳服饰、邑儒服饰、公准模具、华荣金属、罗达莱克斯阀门、亦宇模具、新晃空调、越洋实业等公司.
报价说明
费用支付方式：
贵公司请于上课前一周内将培训费用划拨至豫海账户：
账户名：上海豫海企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行上海长宁支行安龙路分理处
账 号：1001287009006963367
六、双方准备事项
（一）请贵公司准备事项：
1. 安排授课人员
2. 将培训报名表回执传真至我司
（二）我公司提供以下服务：
1. 提前3天将上课通知函提供给贵公司
2. 参加豫海企管公开班享受豫海客户优惠待遇
3. 同一企业同时三人参加培训,将给予9折优惠
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h上课通知函将於开课前三天寄达 贵公司指定联络人转发学员
公司（工厂）名称：
公司地址： TEL： FAX：
工厂地址： TEL: FAX：
指定联络人： 职称： 员工人数：
主要产品：
[注] 请确定名单后将报名表回传至我公司企服部，谢谢合作！
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