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Project在项目管理中的实战应用

   学      费:¥2800                   培训通优惠价格:¥
   开课时间:随时       学时:12学时       浏 览 量:
   授课机构:昂立教育培训有限公司
   上课地点:上海市徐汇区番禺路
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            联系电话:400-888-4856
详细介绍
【学校名称】 昂立教育培训有限公司
【关 键 字】 Project在项目管理应用, ,
Day

课程内容

描述

课时数

Day1

课程目标:
复习PMP观念,
熟悉Ms Project 操作方法.

PBMOK 中对于项目的定义

项目的特性
阶段关系
五大过程组, 9大知识领域

1

project 2010概述

MS Project 界面介绍
介绍项目开始日期,设置期限,链接任务,创建关系,使用可宽限时间,设置条件
项目计划基本知识 >> 任务,资源,成本
运用模板向导创建项目
项目日历, 任务日历,资源日历设定

2

Project 基本操作

项目全局设定
任务设定
里程碑设定
资源设定
日历设定
成本单价设定

3

Day2

课程目标:
在MsProject中, 依据PMBOK 指南建立项目计划,由WBS出发展开一连串活动,实践PMP 时间管理与成本管理手段

项目整合管理

项目章程使用说明
创建项目的准备工作
项目日历设定
项目范围设定
WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议
WBS编码方法概述
分析任务明细

2

任务/活动设定

WBS展开
活动关系设定
FS/SS/FF/SF 关系
项目阶段设定
主要里程碑设定

1

资源资料设定

人力资源管理
Ms Project 中的资源类型
建立资源库
资源日历设定
资源计划编制
资源属性,信息设定
资源分配 资源工作表 资源使用状况
资源计划编制
资源过渡分配原理
资源调配 手工调配 自动调配

1

任务时间/资源设定

任务消耗时间设定
关键路径定义,关键路径计算方法
关键路径的重要作用
查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
资源分配冲突状态分析
利用提前量,滞后量调整项目计划
确定关键里程碑,设定项目检核点
创建基准备计划, 基准计划使用说明

2

Day 3

课程目标:
MsProject, 依据PMBOK 指南对项目进行追踪,考核,调整.检查项目健康度, 并向高层提出提供项目管理报告
实践MsProject 与其他软件协作

计划执行/基准追踪

任务,实际信息输入
项目里程碑检核
对比基准计划
挣值管理 -> 项目绩效考核
    • 项目进度跟踪-关键路径技术

    • 项目成本跟踪-盈余结算表分析

    • 项目资源跟踪-资源分配状态分析

    • 计划跟踪:跟踪甘特图,警示灯制作

    • 进度跟踪:进度延迟提醒,状态日期解释,进度线跟踪

    • 成本跟踪:成本分类,成本跟踪甘特图

2

项目状态报告

状态报告请求,状态报告填写、状态报告汇总
分析视图定义,分析视图使用
保存比较基准,比较基准与中期计划的对比
视图和报表
各种视图详解(甘特图、网络图、资源分配状况等)
项目信息的提取与分类
常用报表的应用

2

项目控制/变更

项目的优化
项目的风险控制
关键路径分析,工期延误的处理措施:赶工、重叠时间设置
解决资源冲突

1

Project2010 与Office软件协同

与Office 软件协同
与 思维导图(mind manager) 协同

1

 

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